2010十大商业事件

2010年的商业战场,风起云涌,高潮迭起。富士康事件引发国内代工工厂的反思变革,国美制股权之争暗涌连连,360PKQQ、蒙牛VS伊利,企业公关战此起彼伏……中奢网盘点2010年度十大商业事件,看2010商业战场谁主沉浮。

当富士康连续13跳之后,人性化管理已经在中国这个制造业大国开始发芽。当前“中国制造”正面临三十年未遇之大变局,进则脱胎换骨,退则一溃千里。低成本低人权的运营模式已然不变不行,但脱离了低成本,中国制造在全球产业中还有多大的竞争力?

8月2日中国吉利控股集团在伦敦完成对沃尔沃轿车公司全部股权的收购,并宣布了董事会成员。至此,这起中国最大的收购海外整车资产案画上句号。通过品牌移植,利用国际品牌的成熟形象提升自己品牌价值,这是民族汽车品牌在面临困境之际选择的求生之路。

农行上市,成年度国内最大IPO,标志着从03年开始的国有独资商业银行股份制改革进入了“收官”阶段。农行的上市时机、投资价值、境外战投、“三农”业务、未来前景等成为市场和投资者热议的话题。对此,农行的解答,从中也折射出农行改革过程中的艰辛与信心。

丰田这位昔日的全球质量标兵,悄然完成了向“召回大王”的转身。作为全球最大的汽车厂商,丰田汽车也是日本规模最大的企业,其接连发生的召回风波,预示着日本制造遭遇前所未有的危机。丰田召回既给以丰田为代表的日本制造敲响了警钟,也给中国制造提了个醒。

国美内战的复杂性及其影响,已超出各界的预期与想象。国美之争的确是中国企业发展史上的一个经典案例,各界可以从不同角度去探讨、去分析。它还是“中国特色商业模式”的典范,在它身上烙下的是中国改革开放30年,从计划经济走向市场经济的民营化企业演变历程。

必和必拓、力拓、淡水河谷、中石化加入加拿大钾肥收购的战团。中国对钾肥的兴趣背后,是它实现粮食生产自给自足的目标,这一目标被视为对国家安全极为重要。全球资源争夺是场巨大的博弈,厉害角色如必和必拓,就将是中方在铁矿石、钾肥等多重矿业领域,所要面对的挑战。

腾讯与360之争,是中文互联网最激烈的一次战争,腾讯QQ和奇虎360是目前国内最大的两个客户端软件,为打赢发生在桌面右下角的战争,寸土必争,诡招迭出。网络软件之间的战争并非始自今日,两家的利益并不是重点,网民的权力和利益才应是社会关注的重点。

蒙牛与伊利同为国内两大乳业巨头,有着极深的历史渊源,双方争斗太多让乳业的竞争演变成了江湖之间的恩仇报复,为同一块蛋糕争得鱼死网破。食品安全问题已经是国人必须面对的一道伤疤,蒙牛“陷害门”的打开,又在中国食品安全的伤口上撒了一把盐。

11月通用汽车重返华尔街,创全球IPO融资额的历史新高。来自中国上海的上海汽车持有了这家美国汽车制造商1%的股权。对中国汽车而言,这是一件意义远大于实际投资的投资。借助通用汽车,上海汽车可以增加在国际市场运营的经验,而这正是中国汽车所缺少的。

视频网站优酷网登陆美国证券市场,中国概念股迎来第四波赴美上市浪潮。大把烧钱,概念炒作,没有清晰盈利模式,随着中国互联网企业又一轮海外上市潮的到来,华尔街对中国互联网公司的追捧似乎也在重现10年前互联网泡沫的前兆,有人称之为互联网泡沫2.0时代。

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